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临沧团队管理在三回程烘干机大客户营销中的地位

发布时间:2014-09-10 | 文章来源:沙子烘干机厂家

■ 交付可获利的服务和解决方案,制订面向三回程烘干机 www.hnhkft.com大客户的各类综合解决方案和个性化解决方案;
■ 明确、评估和利用资源和技能,负责组织协调并解决客户可能遇到的各种问题,提供商务与技术支撑;
■ 平衡工作负荷,建立并完善统一的三回程烘干机大客户业务运营体系,包括战略规划管理、核心团队管理、销售管理流程、目标与计划管理、市场营销管理、客户关系管理流程等;
■ 实施后备团队培训、交叉培训、轮训及技能培训;
■ 确保团队目标和业务总体方向保持一致。
◆ 定义团队结构和责任
■ 明确角色、职责和期望,组织和实施三回程烘干机大客户营销团队的各项规章、业务流程和服务标准;
■ 在团队内和团队间确保有效的沟通和协商;
■ 制定和维护业务评估,制订三回程烘干机大客户市场发展策略、营销策略、竞争策略以及服务营销策略,分解落实公司制订的营销计划、指标考核;确保科学的审计和资产控制;
■ 制定和维持有效的工作程序;
■确保合适的项目计划和变革管理;
■确保团队目标和业务总体方向保持一致。