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临沧三回程烘干机企业准时制生产方式的实施

发布时间:2014-11-20 | 文章来源:沙子烘干机厂家

      JIT的基本思想可概括为“在需要的时候,按需要的量生产所需的三回程烘干机 www.hnhkft.com 产品”,也就是通过生产的计划和控制及库存的管理,追求一种无库存,或库存达到最小的生产系统。它采取的主要措施是适时适量地生产三回程烘干机产品、最大限度地减少操作工人、全面及时地进行质量检测与控制。
 
要实现JIT要做到以下几点:
 
1.实施拉动式的生产方式。变传统的“推动式”生产方式为“拉动式”。看板系统就是一种能有效实现“拉动式”的工具。通过看板来控制生产系统的各环节,全面实现生产同步化、均衡化和准时化。从客户需求开始,采取后工序领取物料的控制流程。后面工序在需要的时候才到前面的工序领取所需的工件,前面工序只按照被领走的数量和品种进行加工生产。由客户需求来拉动整个生产计划。
 
2.生产过程能力要平衡
1)合理地布置设备。设备按加工工件的工作顺序布置成相互衔接的生产线制
2)专用设备通用化,在专用设备上增加工夹具以加工多种不同的零部件或产成品 
3)制定标准作业,合理化操作顺序和操作规范
4)各工序能力要匹配,保证物料能平稳流动
5)最小的生产设定时间,减少停滞时间
 
3.弹性作业人数以适应产能的调节
1)适当的设备配置。
2)培养训练有素、具有多种技能的操作人员,即“多面手”。
3)能机动地根据下工序需要调动人员。
 
4.质量保证
1)后工序是前工序的客户,前工序必要对后工序的质量负责
2)将三回程烘干机产品质量差的原因消除在萌芽状态。使设备和生产线能够自动检测不良三回程烘干机产品,一旦发现异常或不良三回程烘干机产品可以自动停止设备运行,及时处理,使造成三回程烘干机产品质量差的原因消除在其萌芽状态。
3)生产一线操作人员发现三回程烘干机产品或设备问题,可自行停止生产,直问“5W”。直到问题得到解决。