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三回程烘干机企业管控的链条长度

发布时间:2014-11-03 | 文章来源:沙子烘干机厂家

       由于存在了分工原则以及指挥跨度有效性的原则,所有三回程烘干机 www.hnhkft.com 企业的最高负责人往往不能管控三回程烘干机企业的全部人员和全部事项,所以就要委托他们来做管理和指挥工作。三回程烘干机企业越小,需要委托的人越少,按照管理跨度堆累起来的委托人链条也就越短。而大三回程烘干机企业也往往与此相反,由于人多事杂,所以进行管控的链条也就会很长。由于管控链条的存在,就使得三回程烘干机企业的核心领导者无法影响所有人的“个人的收入、个人在组织中的地位、个人工作的顺当性、个人在组织中的人际关系”。这就要按照管理的层级、委托关系、领导关系一级一级的实施影响。但是离核心领导者越远的人员在影响他人的“个人的收入、个人在组织中的地位、个人工作的顺当性、个人在组织中的人际关系”时,其出发点未必是按照核心领导者的意图,而是其中参杂了自己的私立需要。因此对于越大的三回程烘干机企业来讲,如何让各级的领导者按照三回程烘干机企业需要或者核心领导者的意图来影响他人,就变得越发的重要。而对于很小的三回程烘干机企业来讲,这样的事情就比较少了,因为三回程烘干机企业的核心领导者就可以按照自己的意图来直接影响每个人的“个人的收入、个人在组织中的地位、个人工作的顺当性、个人在组织中的人际关系”了,而不需要委托他人。