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永州三回程烘干机项目经理的角色分析

发布时间:2014-11-08 | 文章来源:沙子烘干机厂家

 项目经理是执行三回程烘干机 www.hnhkft.com 企业委派其实现项目目标的个人。项目经理的角色不同于职能经理或运营经理。一般而言,职能经理专注于监管某个行政领域,而运营经理则负责某个核心业务。
 
  基于三回程烘干机企业结构,项目经理可能要向职能经理报告。在其他情况下,项目经理可能要与其他项目经理一起向项目组合或项目集经理报告,而这些项目组合或项目集经理则要对全部项目负最终责任。在这类三回程烘干机企业结构中,项目经理与项目组合或项目集经理密切合作,以实现项目目标,并确保项目计划符合所在项目集的整体计划。
 
  管理项目所需的很多工具和技术都是项目管理特有的。然而,仅理解和使用那些被公认为良好做法的知识、工具和技术,还不足以实现有效的项目管理。要有效地管理项目,除了应具备特定应用领域的技能和通用管理方面的能力外,项目经理还需具备:
 
  .1、知识。对项目管理,项目经理知道什么。
 
  .2、实践能力。项目经理能够应用项目管理知识来做什么或实现什么。
 
  .3、个人素质。在执行项目或相关活动时,项目经理如何行动。个人素质包括态度、主要人格特征和领导力——指导项目团队实现项目目标和平衡项目制约因素的能力。